“我拍超人的电影投资和绿灯侠一样的情况下，战斗的场面会精彩很多。因为超人不是靠灯戒的超能力，他和对手的战斗可以是拳拳到肉的，并打出毁天灭地的效果。花同样的钱，当然是拍超人电影更容易吸引观众。如果我是编剧，都不知道给绿灯侠安排个什么对手好。”

梁坤的新特质“令人信服”不知不觉开始发挥作用了。他只要讲明自己的看法，会给人一种“他说的好有道理，我竟无言以对”的感觉。

华纳一直想拍绿灯侠的电影却没有拍，原因就是梁坤说的情况。他们不好给主角安排对手，不知道该怎么把动作戏拍的好看。

安排一个实力较弱的反派，打的不够精彩，作为DC电影宇宙的开篇不够格。如果安排一个超强的反派，菜鸟绿灯侠怎么打得过对方？

华纳提议想拍绿灯侠的人，最后也没有解决反派设定的问题。编剧安排了“视差怪”做大BOSS，被菜鸟绿灯侠单挑打到太阳里去了。绿灯侠和视差怪不一会儿就从地球飞到了太阳附近，真是扯淡。

之所以华纳敢这么拍，是和漫威做比较后来的底气。

漫威先拍的钢铁侠和绿巨人都不是人气顶级的漫画角色，在美漫中顶多只是二流英雄。漫威拍这种角色票房都成功了，DC拍绿灯侠有什么理由会失败？结果导演把绿灯侠这个一流人气的漫画人物拍成了二流。

午饭后，梁坤和诺兰去讨论《黑暗骑士》的剪辑工作了。罗文则把和梁坤聊天的内容上报了华纳公司，强烈推荐梁坤做下一部超英电影的导演。

罗文认为梁坤不只是一个好导演，还看透了华纳未来应该走的发展方向。这个人才华横溢，华纳和他合作是双赢。

如果华纳选其他导演的话梁坤无所谓，去拍别的电影没什么影响。他自己就是编剧，不会没片子可拍。他了解漫威和DC的漫画，去漫威那边应该也会受到重用。

梁坤证明了自己的价值，华纳会愿意给他一份大合同，双方要合作就这么简单。

虽然梁坤有钱，但片酬肯定是越高越好，华纳越重视他越好。否则他提出一个关于DC电影拍摄顺序的大计划，一定没有人愿意听他的。

无论最终事情会不会向他期望的方向发展，他都要先做一个计划让华纳公司的人知道。大片从立项到拍摄是一个漫长的过程，前期筹备一般都是以年计算的。

扎克-施耐德和华纳合作的更早，这恰恰是梁坤的优势所在。因为《守望者》的口碑和票房注定失败，1.3亿美元的投资，全球只有1.85亿美元票房，华纳赔惨了。

对梁坤而言，这是一个绝佳的时间点，华纳想要开启DC电影宇宙，开山之作怎么可能让刚刚扑街的扎克做导演？用他打头阵太冒险了。

要不是有这部《守望者》，哪怕华纳的人决定先拍超人电影，用扎克的可能性也比用梁坤大。梁坤没有执导过特效大片，让他做导演同样有风险，看起来风险更大。

现在梁坤负责拍摄《钢铁之躯》的几率暴增，剧本还没写出来，他可以提前搞定剧本。DC电影重启的第一部需要的是高票房，不是往电影里乱塞东西，玩深度，不难拍。

《守望者》就算深度也是吹的，口碑和票房都不行，就只能吹深度了。粉丝真的是尬吹，就好像扎克很有深度，不想要票房似得。

事实上，这部电影的剧情是按漫画拍的，内容的深度和扎克有什么关系？

就连穿插在整个电影中的“黑货船传奇”，在漫画原著中也是有的。漫画中的出现方式是和现实一起交叉分镜，往往在剧情上形成对比的同时构图也形成对称，不仅衬托情节烘托气氛，还提升阅读体验。而扎克在电影里的运用只是为了还原原作，效果完全比不上漫画。

一个商业片导演拍出来的电影票房不高，就是失败！

华纳的高层们和梁坤的一些想法相似，认为时间很重要，他们希望在2010年就上映一部超英大片。

平行世界《绿灯侠》2011年上映，是因为很多方面没有协调好的缘故。华纳想过重启超人，因为很多人意见不和，一直下不了决心。于是《绿灯侠》和《超人归来》一样，前期的筹备很磨叽，折腾到2010年3月电影才开拍。

华纳的这帮负责人平时只要少开几次会，多做点实事，DC宇宙的开篇之作2009年就可以开拍，2010年上映没半点问题。

漫威那边，2010年才刚上映《钢铁侠2》，其他英雄没有登场，DC落后的不多。

如果诺兰愿意把蝙蝠侠系列电影放入DC宇宙，2004年华纳就可以为《正义联盟》做铺垫了。不拍《超人归来》，他们能领先漫威好几年。

只可惜，华纳一招不慎，满盘皆输。